U2 | Kennzahlen-Controlling für Praktiker

Seminar U2 | Kennzahlen-Controlling für Praktiker

Entscheidungsrelevante Unternehmenskennzahlen, Dashboards, Balanced Scorecards


Kennzahlen bzw. Key Performance Indicators (KPIs) dienen der Messung der unternehmerischen Leistung. Ob eine Kennzahl zur Steuerung geeignet ist, hängt zunächst vom Kosten/Nutzen-Verhältnis ihrer Beeinflussung und von ihrer Beeinflussbarkeit durch den jeweiligen Entscheider im Unternehmen im betrachteten Zeitraum ab.

Wie der Wert einer Kennzahl zu interpretieren ist, hängt zudem stark vom unternehmerischen Umfeld, der Art der erbrachten Leistung sowie der Zielsetzung und Erwartungshaltung ab. Benchmarking kann eine sinnvolle Ergänzung zum Kennzahlen-Controlling darstellen, wobei dafür die bedachte Auswahl geeigneter Vergleichswerte entscheidend ist. Auch sollte die zielorientierte Zusammensetzung von Kennzahlen in Controlling-Dashboards periodisch überprüft werden.

Im zweiten Teil der Seminarreihe U | Operatives Unternehmens-Controlling für Praktiker erhalten Sie einen umfangreichen Überblick zu entscheidungsrelevanten Kennzahlen im Unternehmen, wie man sie nutzen kann, wie sie zu interpretieren sind und wie sie miteinander in Beziehung stehen. Des Weiteren üben Sie, entscheidungsrelevante Kennzahlen zur operativen Steuerung des Unternehmens ziel-, kontext- und empfängerabhängig in Form von Dashboards und Scorecards zusammenzustellen und aufzubereiten.

Zielgruppe

Das Seminar U2 | Kennzahlen-Controlling für Praktiker richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter des internen und externen Rechnungswesens, des Controllings, des Berichtswesens sowie an Unternehmer und Geschäftsführer.

Seminarziele

  • Kenntnis der Kennzahlensystematik und -zusammenhänge im Unternehmen
  • Zusammenstellung anwendungsbezogener KPI-Dashboards
  • Erarbeitung von Balanced Scorecards
  • Durchführung zielorientierter Benchmarkings
  • Messung und Bewertung von Controlling-Prozessen

Aktuelle Termine

Termine auf Anfrage

Inhalte

Entscheidungsrelevante Kennzahlen

  • Einführung in die Welt der Unternehmenskennzahlen
  • Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätskennzahlen
  • Kennzahlen des operativen Controllings
  • Prozesskennzahlen
  • Kennzahlenzusammenhänge verschiedener Unternehmensbereiche

KPI-Dashboards

  • Ziele und Einsatzmöglichkeiten
  • Auswahl geeigneter Kennzahlen
  • Auswahl geeigneter Darstellungen

Balanced Scorecards

  • Ziele und Einsatzmöglichkeiten
  • Auswahl geeigneter Perspektiven
  • Auswahl geeigneter Kennzahlen

Benchmarking

  • Internes und externes Benchmarking
  • Branchenkennzahlen

Controlling-Prozesskennzahlen

  • Leistungsmessung von Controlling-Prozessen
  • Prozess-Scorecards